Consultorias

Consultoria em Planejamento Estratégico

Prestação de serviço técnico especializado na elaboração de planejamento organizacional a partir de modernas técnicas e metodologias de planejamento estratégico, tático e operacional. A proposta de consultoria visa elaborar o plano estratégico da organização, seja ela pública ou privada, de forma metodológica, através de técnicas que facilitam a conversação grupal. A reflexão coletiva estimula os grupos a encontrar caminhos de ação e soluções para seus problemas. A importância da utilização da ferramenta de planejamento estratégico no processo de construção e gestão das organizações tem trazido resultados eficazes no alcance da missão institucional. As diversas atividades propostas sobre o tema Planejamento Estratégico encadeiam uma visão sistêmica da instituição, que estabelece sintonia entre os objetivos de longo prazo e sua ação cotidiana; é necessário repensar, por um lado, as formas com as quais elabora seus objetivos e ordena sua ação e, por outro, a capacidade das equipes de trabalho em enfrentar as exigências que o momento atual exige.

Consultoria em Indicadores de Desempenho

Geração de indicadores de desempenho institucional que possam medir os resultados obtidos na execução do Planejamento Estratégico, Tático ou Operacional das organizações ou empresas. A gestão com indicadores de mensuração de resultados é fundamental para comprovar a efetividade de cada ação através dos indicadores mais apropriados. Porém, determiná-los não é uma tarefa tão fácil assim. É necessário que esses indicadores estejam alinhados à estratégia e objetivos da empresa e que o conjunto desses indicadores ilustre perfeitamente a realidade da situação. Para isso, é preciso que sejam bem definidos e revisados, para que consigam demonstrar de forma mais acertiva possível os resultados atingidos conforme planejados.

Consultoria em Modelagem de Processos

Prestação de serviço técnico especializado modelagem de processos organizacionais, isto é, análise e melhoria de procedimentos rotineiros desenvolvidos no dia a dia das organizações. Analise do fluxo do processo, celeridade, gargalos, e etc. A visão de processos vem sendo incorporada ao cotidiano das organizações que buscam formas mais eficazes de gestão e desejam implementar a melhoria contínua. A revisão adequada e melhoria dos processos críticos reduzem as insuficiências e os erros resultantes de uma redundância de atividades e informações. O uso de metodologia adequada possibilita a reflexão de maneira estruturada sobre as práticas do dia a dia, facilitando a compreensão por todos da organização. A premissa básica é que impere um clima de confiança organizacional estimulado pela comunicação. A implementação de inovações desses processos cria condições para que a instituição se adapte com maior eficiência e agilidade, proporcionando respostas rápidas e soluções inteligentes para as organizações.

Consultoria em Plano de negócios

Prestação de serviço técnico especializado na elaboração de Planos de Negócios. Plano de Negócio é um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar a viabilidade e estratégias deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro, isto é, de forma completa. Serve como um apoio ao empreendedor, independente de sua formação e de seu tempo de experiência sobre o seu empreendimento em questão.

Capacitação e Oficinas

Capacitação: Cursos e treinamentos em serviço

Ministração de cursos em planejamento estratégico, avaliação por meio de indicadores de desempenho institucional, e análise e melhoria de processos – modelagem de processos organizacionais. Oferecemos cursos e treinamentos em serviços para turmas fechadas e abertas. Os cursos tem conteúdos programáticos específicos relativos à modelagem, indicadores e diversas metodologias de planejamento, tais como, PES, ZOPP, MAPP, PEI, IA, BSC, SWOT, etc. na área do planejamento estratégico.

Oficinas de Planejamento

Facilitação ou moderação de atividades de Planejamento, Conferências, Congressos ou outras atividades que requeira este tipo de profissional.

Implementação do Sistema de Planejamento Estratégico de Negócio - SISPEN

Aquisição do software SISPEN para elaboração e gestão do plano estratégico organizacional. O SISPEN é uma ferramenta de planejamento informatizada, que opera em rede via web de forma descentralizada, de fácil interatividade e expressa através do plano estratégico empresarial todo o processo inovador de planejamento estratégico. Será utilizado para subsidiar a alta direção da empresa na tomada de decisão e principalmente quando do estabelecimento de prioridades.